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一会就送到了。
下午韦宝林主持厂务会,所有的中层干部都得参加,主要议题就是讨论咱们厂产品转型的问题。
” “娘卖叉的,又转什么型!”苗福南当即就恼了,脏话脱口而出。
这两年时间,青锋厂的干部职工听“转型”这个词听得实在是太频繁了。
接替宁中英上台的新厂长韦宝林是个有文凭的“明白人”,上台伊始就抛出了一个三年翻番、五年翻两番的宏大经营目标,并得到了县里的大力支持。
“明白人”当家,是时下的大势。
所谓明白人,就是指有学历、年龄较轻的干部,与其相应的就是像宁中英这样没有学历的工农干部。
不得不说,在那个年代里,许多单位的老领导的确有些思想保守、跟不上技术和市场的要求,这也是拖累许多企业难以发展的重要原因之一。
省里提出让老干部“让贤”,让“明白人”当家,这个政策方向倒是没错,关键在于,什么样的人才能算是明白人,仅仅拿文凭去评价,似乎有些太过草率了。
韦宝林就是这样的一个明白人,他原本是厂办的秘书,因为笔头子好,加上脑子活络,颇受宁中英的看重,被提拔为厂办主任。
后来,他又在厂办主任这个位置上结识了县里的一些领导,成为县领导眼中的红人。
在明白人当家的大浪潮中,宁中英被县里要求退居二线,韦宝林以出色的竞选演说,得到县长郭明的肯定,当上了青锋厂的新厂长。
为了实现翻番的目标,韦宝林和他的几个亲信四处考察,寻找高利润的产品,以替代农机厂传统上的低附加值产品。
这两年,韦宝林为厂里找了若干个产品,旋耕刀片就是其中之一。
按韦宝林最早的设想,青锋厂的旋耕刀片要一年占领国内市场,三年占领亚洲市场。
按曰本一年使用旋耕刀片1000万片计算,如果能够占领曰本市场的一半,一年就有1000多万美元的产值…… 可惜的是,韦宝林的这些想法,屡屡被无情的现实打得落花流水。
倒不是说韦宝林真的这样混蛋,找来的产品不好,而是他只考虑到了产品如何高
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