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第19章(4/5)

合期短，一样可以降低成本，懂吗？” 苏筱不卑不亢地说：“主任，你说得有道理，不过我认为磨合期的问题没有其他问题严重。

” “自以为是，你当别人都是不长脑子？如果问题这么严重，为什么我们能跟他们合作这么多年？就算我近视，难道汪总也看不清楚？我跟你说过好几次，看问题要全面，不要抓着一点就觉得真理在握。

上回的静水河项目教训你忘记了？就因为你，搞得我们跟天科差点干架，连董事长都惊动了。

我以为你接受教训了，才提拔你当经理，没想到你还是不知悔改……”陈思民咄咄逼人，口气少有的尖锐。

分包商是他不可触碰的逆鳞，这回不让苏筱知难而退，那以后就别想安宁了。

但是苏筱怎么可能会后退呢？ 第二天，她把自己精心收集的数据递到汪洋面前：“汪总，我觉得这几家公司的表现，可以列入不再合作分包商的名单。

” 这是她升任经理后第一次主动跑到他面前谈工作，汪洋若有所思地看她一眼说：“这事情你报告老陈就行了呀。

” 苏筱露出为难之色：“我已经跟陈主任沟通过了，他不赞同我的看法。

” 汪洋拿过数据翻看着：“这几家有什么问题？” “施工水平不够，材料损耗率高于平均水平。

” “老陈的意思呢？” “陈主任的意思是，大家合作久了，磨合期短，可以弥补材料损耗率造成的损失。

” 汪洋点点头说：“老陈也没说错，磨合期是个问题。

” 苏筱指着数据表说：“汪总，您看，我把这几年我们合作的分包商做了一个综合排名，有几家虽然跟我们合作次数不多，但是表现不错。

我觉得我们完全可以考虑跟他们发展长久合作关系，那么磨合期就不会成为问题，而且他们的施工水平会让我们的成本控制再上一个台阶。

” 汪洋沉吟不决。

他当然明白，这个问题表面上是分包商的资质问题，实质是主任经济师和预算合约部经理的权力争夺，他的表态至关重要。

苏筱趁机拿出《分包商评估体系》，说：“汪总，我认为我们应该向万科学习，对合作分包商进行定期评估，评估不合格的就列入不再合作单位名单，这样可以提高效率，也能给分包商一点震慑。

” 汪洋接过，看了一眼。

“这个想法不错，老陈怎么说？” “我还没有跟陈主任汇报。

” 汪洋看着她：“为什么不汇报？” “我跟陈主任在管理方面和成本控制方面的理念存在分歧。

” “哦，什么样的分歧？” “陈主任比较保守，不喜欢革新工作方式。

还有，他喜欢用熟悉的分包商，其实这也不是什么问题，就像他说的磨合期短可以提高效率，只是有些分包商施工水平确实不行，磨合期短也补不回成本……” 汪洋垂眸不语，他明白苏筱在暗示陈思民跟那些分包商有利益往来，这个他一直清楚，但是无论换成谁来当主任经济师，利益输送总是免不了的。

陈思民是他的发小，相对来说，还不敢做得太出格。

苏筱又说：“其实我们的成本控制还有很大的空间，比如说美术馆项目，如果换掉几家分包商，降低材料损耗率，利润率至少可以再提5%。

静水河项目现在处于招标阶段，若措施得当，可以避免同样的错误。

” 没有人会嫌弃利润高，汪洋自然心动了：“老陈这个人重感情，有时候做事放不开手脚，再说，他年龄大了，难免保守一点。

提拔你就是看中你的拓新精神，所以苏筱，你该表达就表达，该坚持就坚持，明白吗？” 苏筱微笑着说：“汪总，我明白。

” 汪洋满意地点点头

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